山东城发召开2025年一季度工作会议

4月12日，山东城发召开2025年一季度工作会议，总结一季度工作推进情况，分析当前面临的形势与挑战，凝聚发展共识，部署下一步工作计划。公司党委书记、董事长王忠武，党委副书记、董事、总经理徐涛出席会议并讲话。

会上，徐涛传达了鲁商集团2025年一季度工作调度会会议精神，通报了公司一季度经营工作开展情况，对经营工作进行安排部署。徐涛要求，要精准施策，落实一企一策工作分类管理机制，全力以赴推动房地产业务攻坚破题；要聚焦产业优势，多维拓展外部增量市场，全力提升自主核心竞争力与可持续盈利能力，加快实现转型升级；要多措并举，通过制度流程专项提升、合规管理提质增效、积极开展标杆对标等行动，扎实推动工作作风提升；要常抓不懈，压紧压实安全责任，提升安全管理理念和管理水平，严守安全生产常态化阵地。

王忠武在总结讲话中强调，要加强在建项目的管控力度，以产品品质为核心，以市场需求为导向，建立全周期管控体系；要加强成本管控，严格按规推进签证、结算等工作进度，压实“终身负责制”管理责任，切实提升效益；要加强精细化管理，总部与各单位树立“一盘棋”意识，上下协同发力，通过权责清晰、执行有力的闭环管理，确保各项任务落实到位；要加强人员优化，统筹调度人员配备，确保满足业务发展需要，切实提升工作效率；要坚持党建引领，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“作风建设提升年”部署要求，坚决扛牢党风廉政建设防线，全方位做好安全风险防控和维稳工作。

总部运营管理中心汇报一季度经营工作完成情况，部分直属单位汇报一季度工作经验亮点，城发设计、城发造价围绕各自专业领域进行分享。

公司领导班子、总部中层、各直属单位负责人现场参会，各直属单位其他班子成员、部门负责人、项目负责人以视频形式参会。