山东城发组织召开一季度经营工作会议

4月15日，山东城发组织召开2024年一季度经营分析工作会议。山东城发党委书记、董事长，鲁商服务党委书记、董事长王忠武，山东城发党委副书记、董事、总经理徐涛出席会议并讲话。

会议传达了鲁商集团一季度经营调度会会议精神，总部相关部室汇报了公司营销、工程、资金、运营、投资工作开展情况，各直属单位汇报“一季度开门红”完成情况、复盘分析及二季度工作思路。

徐涛通报一季度公司整体经营情况和重点工作进展，对下一步经营工作进行部署。他要求，要以巡察促整改，结合集团巡察组的检查重点和意见反馈，在公司治理合规性、决策执行标准化、日常管理规范度上整改提升；坚持目标导向，深入研究打造“一刻钟便民生活圈”，充分嫁接集团鲁商生活服务平台，持续打造品质样板，紧扣销售核心，全力冲刺二季度“双过半”；转型探索找准方向，加快推进一企一策重点任务解决，集思广益耕作“试验田”；坚持匠心担当，落实“强统筹、强管控、强执行”的管控思路，贯彻“全周期、全流程、全局化”的工程管理理念，确保二季度交付项目高品质交付。

王忠武结合集团一季度经营调度会会议精神和公司运营情况作总结讲话。他要求，要正确认识房地产行业发展现状，紧抓政策窗口期，积极适应房地产发展新模式，准确把握高质量发展方向和趋势；要全面摸清自身家底，持续狠抓“三抢”，加快库存去化；要强化扁平化管理，提升效能，业务条线精准管控，紧盯重点难点，狠抓落实，全力赋能一线；要坚定转型发展，加强经营单位业务管理，积极寻求新赛道；要强化集团内部产业协同，积极推动各项工作提速提质提效。王忠武最后强调，山东城发全体员工要统一思想，坚定信心，真抓实干，为公司高质量发展努力奋斗。

公司领导、总部中层干部（含技术级）、各直属单位负责人现场参加会议，各直属单位其他班子成员、各部门负责人及项目负责人通过线上方式参加会议。