山东城发组织召开2024年度工作会议 铆足干劲书写高质量发展新答卷

1月5日，山东城发组织召开2024年度工作会议。传达贯彻落实鲁商集团2024年度工作会议精神，回顾2023年山东城发成立元年工作成果，部署安排2024年度工作。山东城发党委书记、董事长周洪波，党委副书记、董事、总经理徐涛，党委副书记、董事，鲁商服务党委书记、董事长、总经理王忠武，鲁商集团审计部部长、山东城发监事长王红英，鲁商集团法务部副部长、山东城发董事魏洪强出席会议。

会议传达了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在鲁商集团2024年度工作会议上题为《坚持稳中求进 进中提质 全力推进集团做强做优做大实现高质量发展》的讲话精神和鲁商集团党委副书记、董事、副总经理朱华建对2024年经营工作的部署要求。山东城发各总部部室、所属单位逐一汇报2023年度工作成果、2024年度工作计划，品质产品线研发小组、高品质产品建设专项工作小组分享品质产品线提升成果及高品质产品建设成果。

会上，徐涛与直属单位代表签订经营目标责任书、安全责任书，通报山东城发2023年经营情况，安排2024年生产经营工作。徐涛表示，要在2023年稳扎稳打、谋新求变，匠心提升品质、强化成本管控、改革提质增效的基础上，继续保持昂扬向上的姿态，树立“高标准”标杆，推进一季度“开门红”，落地三年滚动规划方案，进一步提升精细化运营水平，完成管理创新、数字化创新、转型创新。

周洪波作题为《铆足干劲 加压奋进 奋力书写山东城发高质量发展新答卷》的讲话。他表示，2023年，是山东城发创立进程中极具考验、极不平凡的一年，公司上下统一思想、凝聚共识，党建引领更加突出、作风建设持续深入，战略目标更加清晰、管理改革扎实推进，交付能力不断提升、品质建设取得质效，基础管理不断夯实、治理水平逐步完善，产业资源全面整合、转型发展加快步伐，用创业和担当交出了一份难中求成、殊为不易的答卷。2023年营业收入同比增长5.8%，构建形成山东城发清晰的“123”高质量发展战略，计划交付项目100%实现高品质交付，客户满意度大幅提升，多家经营单位和项目获评省市级创新、质量、安全等方面奖项。

周洪波要求，要认清形势、主动把握，紧扣公司高质量发展主旋律，紧盯战略、科学部署，准确把握2024年任务目标。围绕2024年度工作，他强调，一要坚持目标导向，着力强化责任落实。牢固树立“三抢”意识，加压排布任务目标，进一步增强抢时间的意识；全力提升精细化计划管控水平，确保项目高品质如期交付。二要坚持真抓实干，着力提升运营质效。全力攻坚重点项目，研究解决项目推进中存在的难点、痛点问题；全力推进专项工作，七个专班小组要创新运作模式，推进工作扎实落地；全力盘活公司存量资产；全力推进降本增效，以“降成本、降负债、控风险”为目标，努力提升精细化管控水平。三要坚持改革创新，着力增强企业活力。持续推进对标学习再深入，因地制宜选标杆，个性化、差异化定措施，实实在在求成效；进一步优化管控体系成果，打造业务管控型总部，强化集中管理，深度介入业务，督促执行落地，优化权责界面；进一步优化薪酬激励体系，坚持“业绩为王”，充分发挥绩效考核的指挥棒作用；进一步提升基础管理水平，加速推进业务制度体系落地执行，全力推进“六力”落地见效；持续实施创新驱动，推进商业模式创新、服务和产品创新，建立创新激励机制。四要坚持战略引领，着力扩大产业布局。坚定推进高品质地产开发转型，做精做专高品质地产开发主业，着力发展两条转型赛道，打造产业链品牌集群，积极扩大外拓业务，助力企业转型发展。五要坚持党建引领，着力凝聚强大合力。着力增强基层组织力、战斗力，切实推动党建与业务深度融合；加强党风廉政建设，持续构建一体推进不敢腐不能腐不想腐的长效机制；强化人才队伍建设，建立完善岗位锻炼、业务交流常态化机制和动态人才库管理机制；加强宣传思想文化工作，切实将企业文化融入公司改革发展；强化风险防控，进一步统筹发展与安全，以“时时放心不下”的责任感，有效管控、积极防范化解各类重大风险隐患。

随后召开山东城发2024年度安全生产工作会议暨安全生产“开工第一课”，从提高责任意识、绷紧安全“思想弦”，夯实培训教育、筑牢安全“压舱石”，全面深入排查、守护安全“护城河”，强化责任落实、抓好安全“切入点”四个方面对安全生产工作进行安排部署。

山东城发领导班子，总部中层干部（含技术级），各单位班子成员、财务负责人，各项目相关负责人参加会议。