山东城发组织召开三季度经营分析工作会议

10月9日，山东城发组织召开三季度经营分析工作会议，聚焦年度任务指标找差距、摆问题、列举措，为全年任务百日冲刺压实责任、鼓足干劲。山东城发党委副书记、董事、总经理徐涛出席会议。

会上，徐涛传达集团党委书记、董事长王绪超，党委副书记、董事、副总经理朱华建在集团三季度经济运行情况分析会议上的讲话精神，总部相关部室汇报了公司运营、资金、营销、工程工作开展情况，各经营单位逐一汇报三季度经营情况及四季度任务冲刺工作思路。

徐涛结合公司三季度经济运行情况，调度部署四季度经营重点工作。徐涛要求，一要冲刺百日，实现销售新突破，紧盯目标、层层分解，以“一盘棋”的思维和格局全力冲刺年度任务；二要立足现实，编制计划谋未来，以战略发展为指引，以长久发展为目标，合理制定2024年任务目标；三要守正创新，提升品质树口碑，践行高品质地产开发定位，扎实推进产品力提升，匠心确保品质交付；四要凝心聚力，规范管理要效益，充分调动基层员工工作积极性，协同共进，全面体检整改完善业务规范体系，确保合规管理。

会议强调，一要聚焦经营目标，以“抢”的意识抓销售、抓回款，切实把握政策及市场机遇，全面提升营销管理水平，重点项目重点调度，创新思路去库存，全力以赴盯回款；二要聚焦存量盘活，以“降”的意识保交付、稳经营，坚持样板先行，紧抓关键节点，全力确保四季度品质交付，敢为人先，解放思想，强化资金管理和资产调度；三要聚焦重点任务，以“快”的意识推进工作快速落地，围绕公司14+4等重点工作，打起精神，加强调度，实现年内成果落地；四要聚焦三条赛道，以“转”的意识加快转型发展，持续打造高品质地产开发体系，转型发展赛道积极对标探索，形成健康可持续发展的规模效应和相互协同发展、相互赋能的发展模式；五要聚焦基础管理，以“严”的意识助力提质增效，全力打造“六力”核心竞争能力，加快基础管理制度落地培训，高标准、严要求，强化落地效果，打造学习型组织，强化对标学习，营造全员学习、干事创业、持续创新的环境；六要聚焦党建引领，切实主题教育成果转化为推动完成任务的强大动力，提高政治站位，充分发挥基层党组织效能，扎牢廉洁自律篱笆，常抓不懈安全工作，为公司发展创造安全稳定的内外部环境。

公司党委委员、经理层成员、总部中层助理及以上人员、各直属单位负责人现场参加会议，其他人员通过线上方式参加会议。