聚焦“组织力”提升 山东城发举办“核心赋能计划”培训班

9月份是山东城发“组织力”提升月，聚焦公司核心人才思维升级、能力提升，山东城发正式启动“核心赋能计划”，以“组织力”提升，蓄势赋能高质量发展。

此次培训，从9月7日至9月9日，为期两天半。这场兼具针对性、指导性、实用性的赋能培训“干货”满满。聚焦“123”高质量发展战略，围绕利润最大化的全过程成本管控、项目总视角的财务管理思维构建与能力提升、绩效管理实战训练三方面的内容展开实训。公司领导班子、总部中心、部室中层助理级及对应技术岗位人员，直属单位领导班子共92人参加培训。

李国雄老师以《基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析》为题，系统讲授了房地产全成本策划、设计、控制、耦合协作等关键环节的管理策略，为公司进一步健全完善公司全过程成本管控体系提供了新的思路。

许愿老师以幽默诙谐、互动不断又通俗易懂的教学方式，由简入深的讲授了《房地产项目总之财务管理思维构建与能力提升》课程，帮助非财项目管理人员构建财务管理思维模式，引导管理人员从财务管理中寻找破局思路。同时，为公司培养具有财务思维的项目管理人才,培养熟知业务全流程的财务人才,为实现“业财融合”,协同发展奠定了基础。

培训最后一天，资深人力资源管理专家王秋菊老师，结合自身在多家地产集团的实践经验，灵活运用理论知识和实践方法论，采用讲、练结合的互动教学方式，为学员讲授《房地产绩效管理落地实战》课程。引导学员从战略开始，搭建完整绩效管理系统，从机制到循环到流程，系统提升核心团队的管理视野，打造高效管理团队，全面提高组织能力。

培训期间，学员们精神饱满、学习认真、积极参与，培训考核优秀率占比74%，达到了预期效果。

学习有归期，实践无止境。“核心赋能计划”是山东城发内部中高层人才培养有效举措，以实现个人职业发展与引领团队推动“123”高质量发展战略落地的双向成就，打造公司与人才之间相互赋能的训练模式，帮助中搞层人员解决实际困难、提升综合素质的同时，实现成果转化，逐渐在公司内部形成长期、有效的组织力提升机制，为公司发展赋能增劲。