山东城发组织召开2023年度工作会议 谱写稳健开局、创新发展新篇章

1月19日，山东城发组织召开2023年度工作会议。进一步贯彻落实集团年会精神，回顾总结2022年工作，部署安排2023年度工作。山东城发党委书记、董事长周洪波，党委副书记、董事、总经理徐涛，党委副书记、董事，鲁商服务党委书记、董事长王忠武出席会议。

会议对2022年度先进单位及优秀个人进行表彰，中心部室及各单位进行2023年度工作表态发言。随后，徐涛与部分直属单位代表签订2023年度目标责任书。

会上，徐涛对鲁商集团三年滚动发展规划进行宣贯，对2023年经营工作进行安排部署，要求公司上下保持昂扬向上的姿态，以集团三年滚动发展规划为指导，锚定目标走在前。一要攻坚去库存，高标准推进一季度“开门红”，多措并举拓展去库存渠道，以高品质交付带动销售突破。二要发挥攻坚专项小组作用，定期调度、协同配合，试点先行、经验推广，共同推动制约公司经营发展的问题取得突破性进展。三要攻坚提质增效，以成本管控为主线，提升精细化管理水平，完善 “两金”占用管理办法，进一步提高公司经济效益和价值创造能力。四要攻坚对标成效，找准目标、树好靶子，制定计划、加快进度，一季度就要见到对标效果。

针对公司2023年安全生产工作，徐涛强调，要充分认识安全生产工作中存在的不足，统筹抓好发展与安全生产，推动安全生产责任落实，并宣讲公司2023年安全生产“开工第一课”，要求以“时时放心不下”的责任意识，抓细抓实安全生产各项工作，确保公司安全生产形势稳定。

周洪波以《勇担新使命 创业再出发 奋力开启山东城发高质量发展新征程》为题作总结发言，对公司2023年重点工作作出指示要求。周洪波表示，2023年是山东城发开局起步之年，公司上下要统一思想、凝聚共识，亮明标准、划定底线，转变作风、务实担当，实现高质量发展。一要坚持目标导向、结果导向，挂图作战、集中攻坚，以实干、求实效、创实绩。各单位要围绕公司整体目标，按照“两头做实、中间做优”的要求，做实目标，对目标进行更细致地分解，针对性的逐一完成；做细计划，科学有效地进行计划细分，细致谋划，挂图作战，确保各项工作落地执行；做严考核，考核工作要真、要实、要准，统一考核数据口径，明确目标达成标准，提升经营管理质量。二要全面解放思想，勇于创新担当，争当高质量发展的排头兵。在思想上进行自我革命，切实提高考虑问题的高度和工作标准，横向对标抓落地，把学到的东西转化为推动公司经营提升的实招硬招；纵向反思强管理，对于目前存在的总部管理、项目管控、体制机制、思想理念与精神状态上的问题，以“结网”的方式进行管理改革，固化为制度上的规范要求，把问题变成经验，变成公司的竞争力。三要坚持长期主义，保持战略定力，守住穿越周期的压舱石。根据集团“1+8+N”业务发展战略布局，聚焦主业深耕，做精做专房地产，以高端居住产品开发为基础，聚焦“绿色科技”住宅项目开发，打造有竞争力的产品，为客户创造高品质人居环境。四要推进作风建设走深、走实，以“严、真、细、实、快”的工作作风护航再创业之路。作风整顿是凝心聚力攻坚克难、扭转困局涅槃重生的必然要求，是提升经营管理质量、实现持久稳健发展的内在需要。要把作风督导做实、做细、做透。公司上下要深刻认识、深入理解“严、真、细、实、快”的精神内核，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，打造一支能征善战的团队。五要以高质量党建引领高质量发展，守好廉洁从业、安全发展底线，推动企业行稳致远。坚守“姓党为党”的政治本色，推动党的政治优势更好转化为发展优势；推动廉洁文化建设，涵养清风正气，清清白白做人、干干净净做事，发挥廉洁教育基础作用，做到警示、警醒、警钟长鸣；切实强化安全发展思想观念，坚持从零开始、向零奋斗理念，完善安全管理体系，以高水平安全服务高质量发展。

此次会议采用线上线下相结合的形式进行。公司党委委员、经理层成员、总部条线及各单位相关负责人参加会议。